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文案是瑶琴剑，杀人于无形；策划是笑傲谱，引来被杀人。
文案与策划，是广告营销道路上的两种必备技能，也是两个能力阶段。文案着眼于如何表达和沟通；策划是指导文案去沟通什么的前提。目的都是解决广告传播的问题，让营销发生效果。
很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一个策划的布局。
就像任何一段感人肺腑的电影台词，后面都有一个剧本在铺陈催泪；任何一场惊心动魄的战役，后面都有一盘绝妙的棋在穿针引线。
真正的文案（而不是只拿份工资的外行），是要培养策划的全脑思维，然后才是文案技能的不断雕琢与提升。具体说来：
策划所需的能力包括：
2.创新营销策略的能力（分析和提炼市场规则，创造性的运用市场营销学知识，通过逻辑推导、决策模型，找到解决问题的最好方法）
3.创意的能力（独辟蹊径地吸引消费者，以节省资源，达到预期以上效果）
4.审美的能力（平面设计艺术、空间美学、行为艺术各种美好的东西都要容得下）
5.深厚的文化素养（要懂世界上很多事，做个杂家）
6.会玩（知道世界的很多“最”，与很多“奇”）
文案所需的能力包括：
1.感悟生活的能力（体验人生百态，理解各种人与状态，多看看各类小说、书籍）
2.多种文笔的表达能力（多写随笔，散文、金句、诗词，故事，也可以尝试下小说，用各种风格来写文案）
3.消费者心理学（策划要精通，文案起码要懂一些人性基本心理，比如买涨不买落、羊群效应、恐吓营销）
一、要了解文案专员需要具备什么能力，需要先了解其岗位职责。
文案策划岗位职责
1）产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写；
2）针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化；
3）公司内部活动策划及品牌宣传包括活动广告图、对外宣传等文案；
二、结合岗位职责可以看出一名文案专员需要具备如下技能。
1）较强的文字功底，能熟练于各种类型的文稿，比如正规新闻稿，诙谐小文章等；
2）较强的理解能力，能充分理解领导所安排的主题寓意吗从而根据主题进行编辑；
3）较强的学习能力，能主动学习产品知识，文案人员需要对产品有深层次的理解，写的东西才能打动顾客；
4）较强的抗压能力，一篇好的文案需要不断的修改，所以可能真正发布的文稿是经过十几次修改之后才完成的；
5）较强的沟通能力，文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料，比如产品卖点，图片素材等；
6）较强的市场敏感度，文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解，才能对产品文案有更好的定位。
假如我是老板，我觉得这是两个层次的问题。
文案，就是写命题作文。要围绕中心思想，在主干上添枝加叶，让你的作文神彩飞扬，吸引读者，引起共鸣，以期收到想要的效果。换句话说，就是做“美工”。
对个人的能力要求：一是，能准把握领导的意图，当领导“肚子里的蛔虫”，保证你所写的就是领导所想的，保持思想认识的一致；二是，能适应时代发展的步伐，能延续单位或公司的习惯，要把这两者结合起来，融汇贯通于写作之中；三是要有韧性，往往写出来的材料要经过几番周折，才能最终确定，很折腾人，但这也是必须的，只有这样才能保证方向是正确的，内容是恰当的。
文案策划，是高一个层次的工作水准。要能理性分析，要能掌握受众心理，工作的实质就是要“把自己的思想装进他人的脑袋”。
对个人的能力要求：一是，要养成清晰的逻辑思维，能够具备一位“设计师”的宏观统筹能力，把握好正确的方向和节奏；二是，要做好一个小领导，妥善处理好工作关系，能做思想工作，这关乎工作进度和实际质量。
目录
特点
推行步骤
步骤实施
绩效诊断评估
绩效目标确定
绩效管理方案
绩效测评分析
绩效辅导改善
绩效考核实施
问题
绩效管理流程
绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
中文名称
绩效管理流程
类型
管理流程
内容
绩效管理
用途
提升员工积极性等
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的
特点
图片特点:
1、明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长
2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
3、企业与员工双赢，提升员工积极性
4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅
5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、通过绩效管理推动企业全面管理提升
6J绩效管理
推行步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)
绩效管理流程
2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训，模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
步骤实施
绩效诊断评估
任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
1.企业组织机构设置及工作流程
2.部门设置及岗位责权分工
3.企业战略目标及企业目标管理
4.工作计划体系及企业数据化
5.相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
6.企业制度及薪酬系统
7.工作目标和计划实现周期
8.员工业务技能评估
9.作业指导书
10.企业战略目标和经营计划
绩效目标确定
所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。
1.企业战略目标制订与确认
2.企业中长期经营计划
3.企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)
绩效管理方案
这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
绩效管理组织建设
1.绩效管理实施计划
2.岗位关键指标和权重
3.考核周期及管理考核或跨部门考核
4.指标数据化量化设计
5.绩效管理表单设计
6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计
绩效测评分析
这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
1.测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性
2.绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)
4.绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)
5.全面绩效改善方案培训
绩效辅导改善
通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。
1.营销管理培训辅导
2.生产管理培训辅导
3.采购管理培训辅导
4.品质管理培训辅导
5.仓库管理培训辅导
6.行政后勤管理培训辅导
7.人力资源管理培训辅导
8.------等等
绩效考核实施
企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
1.选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧)
2.试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权，参与制订权)
4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力)
5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识，保留不同意见)
6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)
7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次)
8.对绩效考核结果应用(薪酬，奖罚，福利，调职等)
问题
1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。
2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。
3.对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。
4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。
5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。
6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。
8.考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
9.绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受……
10.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励
11.忽视了绩效的反馈
文案和策划，都是主要靠文字去征服甲方和目标受众，所以优先需要提升的是文字表达能力。
其次广告行业的发展十分迅速，所以一定要不断充实自己，学习能力也非常重要。
另外要不断提升自己的洞察力，在广告行业会接触到形形色色行业的客户，对项目的理解、目标受众的洞察是否深刻，会直接影响到最终出品的质量，但是洞察力需要时间和经验去慢慢积累。
而策划这个岗位也需要有较强的逻辑推理能力，因为你的策划案实际上是用你的观点去说服其他人的工具，怎样由浅入深，层层递进，把你的观点推销出去，是一个优秀策划必须具备的技能。
A、首先吃定心丸：这一定是很值得看的回答。
20年文案策划经验。
策划过百亿品牌洋河蓝色经典；
策划过十亿品牌光明旗下联豪食品；
正在策划培养一个已经突破2000万的品牌荔滋烫捞。
相信，我的经验，有足够的说服力。
B、关于文案的一个错觉：认为写文案就是写软文写自媒体。
这两年，在一线招聘中，文案被错解得很离奇。
认为是写软文的，写自媒体的，算是上道的了。还有认为是做编辑的，文员的。形形色色的岗位，都来应聘文案。
C、下面，进入正题。
分解一下题目的含义。
“文案和文案策划”这个问题，问得不够准确。
从文案的两大领域入手，
a、解读题目： 1创意文案需要培养怎样的能力； 2策划文案需要培养怎样的能力。
b、回答：创意文案，需要培养怎样的能力？
创意文案，更多体现在一个创意的表现力。海报、h5、TVC、微电影，这些一个个具体作品的表现力上，如何出彩。
那么，
1、清晰的消费洞察能力：知道产品被什么人群，在什么场景下消费，消费的动机是什么。这个决定了创意的表现，是否具有打动力。
2、出色的文字驾驭能力：有些人说，我脑子里已经想到了什么，就是表达不出来。优秀的文案，需要有用一句话去打动人的能力。
3、出色的想象力。这个想象力是文字的，也是平面的，也是视频的。
4、强有力的创意概念提炼把控力。天马行空的想象力，其实谁都有。马路上随便拉一个人过来，他绝对是天马行空的。好的文案，有天马行空的想象力，更要有一条缰绳，把它牵引住。在创意概念里，进行爆发想象，才是有价值的。
这一条，十有八九的文案，是不具备的。所以平庸的创意文案很多。
附两张感觉还不错的稿子：
创意概念是：近在眼前。
策划文案需要培养怎样的能力？
为了讲得更完整，这里把策划策略统一起来讲。
策划，我认为是更宏大的创意。
因此，本质上，与创意没有太大的差别。
策划（策略）文案，更多的是体现在一个品牌如何构建，一个广告运动如何策划。
在这里，我举我2003年策划洋河蓝色经典的例子，阐述会更容易懂。
1、清晰界定品牌价值。
洋河蓝色经典，是传达什么差异化品牌价值。白酒一般在讲口感、地域、工艺、窖藏等等。洋河蓝色经典另辟蹊径，讲情怀。我们的口号是：男人的情怀。
2、品牌价值如何跟产品有关联。
产品利益点：绵柔。
产品品牌色：蓝色。
绵柔意味着以柔克刚。蓝色意味着深邃、包容，海纳百川。
这不就是一个虚怀若谷、以柔克刚、海纳百川的男人的情怀吗？
3、如何让品牌价值符号化，
体系化。
蓝色，是洋河在中国白酒的一面旗帜。已经成为洋河的符号。
体系化，从海之蓝、天之蓝、梦之蓝，都在传承蓝色基因。
体系化的传承，应该在男人的情怀上，继续演绎。以后后面没有再合作，所以，这一块没有得到深入演绎。
从品牌策略高度看，一个优秀的策略，应该具有高屋建瓴的市场洞察。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下，清晰界定出差异化的品牌价值，这里需要强大的心理洞察能力。并且这个品牌价值，在产品上具有坚实的支撑，在传播领域可以不断迭代，体系化。这里需要强大的品牌体系构建能力。
这三大能力，是策略的核心能力。
当然，常规的战术性策划，就更简单一些，其实也不简单。
运用swot分析，就当下的市场情况下，
①准确界定问题，
②根据问题去找解决方法。
两句话就够了。难就难在，这两句。
首先，准确界定问题就很难。
产品销售不好，到底是品牌形象不行？还是广告沟通力不够？还是价格设置错误？还是渠道找错了？还是市场定位发生错位？还是产品缺乏差异化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。这个根子上的问题没有搞清楚，后面都是错的。
其次，根据问题找解决方法。
不见的问题找准了，你就有办法解决。
比如，你找到了一个原因，渠道拓展不够，如何把渠道建立起来。策划说，砸钱去建渠道。怎么建？自建？多到代价。开网店？流量还得砸很多钱，一百个厂家，99个砸完，看不到泡。怎么办？顺丰当然自建渠道进小区，嘿店烧了10个亿，也歇菜了。走社群运营，怎么走？
因此，策划（策略）文案的能力，方方面面，大处能高屋建瓴，小处触动人心。
市场营销、定位工具、心理洞察、消费场景界定……以及线上线下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。
不可以想象，在当下市场，对算法没有概念的策划，他又怎么会驾驭得了新媒体。离开新媒体，又怎么玩得转当下的策划。
加油吧。市场在不断迭代，策划变得越来越困难。一个算法赋能的李佳琦能把我们这些策划打得满地找牙。
文案策划一般是指从事市长/市场相关文字工作的职业。要具备较强的文字功底、沟通能力调整等。
第一，要想理解文案专家需要具备什么能力，首先要理解其职务责任。
文案策划职位
1)填写产品名称、产品故事、品牌故事、客户故事
2)对于产品，可以挖掘销售点，通过商品内部页面上介绍的文案和企划，将商品描述系列化、内容化、品牌化。
3)公司内部活动企划及品牌宣传包括活动广告、对外宣传等文案。
其次，结合职务，可以看出一名文案专家需要具备以下技能：
1)精通官方新闻稿、机智的小文章等多种类型的手稿的写作能力强。
2)理解能力强，能充分理解领导安排的主题的意义，并根据主题进行编辑吗？
3)学习能力强，能积极学习产品知识，文案人员需要对产品有深刻的了解，写作才能打动客户。
4)强大的压缩能力，好的文件需要不断修改，所以实际发表的稿子要经过10多次修改后才能完成。
5)沟通能力强，文件初期要与其他部门同事协调，提取相关资料(如产品销售点、照片材料等)。
6)市长/市场敏感度强，文案从业者也要对同行业的市场有一定的了解，才能对产品文案做出更好的定位。
扩展数据：
职务责任
1.参与收集和整理行业市长/市场信息、产品信息、渠道和销售反馈建议等，制定调查方案、市长/市场调查报告等，帮助上级领导完成公司营销战略、营销方针和政策制定。
2.参与品牌战略规划、品牌形象建设和维护等与品牌运营和管理相关的工作内容。
3.负责年度品牌综合推广及推广计划、新产品上市推广方案、宣传计划方案、促销宣传方案、网络营销方案等综合推广及推广方案的引进和实施、效果评价、总结等。
4.负责专卖店终端形象建设和维护、渠道建设、终端销售业绩提高、模板市长/市场建设、大规模展示活动、小区活动等营销工作。
5.负责产品文案、商人手册、产品手册、企业画册、折叠、海报、店铺招聘、POP、形象墙等销售支持材料的设计和制作。
6.撰写新闻稿、软文、宣传内容、活动内容等相关文案，树立、维护、宣传公司形象。
职业生涯规划能帮助文案策划人员提升应对竞争的能力，找到自身的职业生涯奋斗目标。以下是我精心推荐的一些一名文案策划的职业生涯规划范文，希望你能有所感触!
一名文案策划的职业生涯规划范文(一)
我听别人说这世界上有一种鸟是没有脚的，它只能够一直的飞呀飞呀，飞累了就在风里面睡觉，这种鸟一辈子只能下地一次，那一次就是它死亡的时候。-------张国荣在《阿飞正传》里的独白。
潘东把自己的人生分为：35岁以前---积累，35-50岁---创造，50岁以后---保持。一生的追求是做一只无脚之鸟，生命不止、奋斗不息。一生中潘东需要：
让家人幸福快乐的生活
自我价值的最大化实现
把自己知道的书都读一遍
总结创造一个理论
认识至少三个以上国家的元首
经济自由
出一部自己的传记、一部诗集、一本读书笔记
创办一个可以走出国门的企业
做一本全国发行的专业杂志(房地产、广告)
成立一个慈善机构
重庆工学院毕业后的十年：(2016年～2018年，24岁到34岁的十年)
大学给了潘东很多，知识、见识、友情、爱情以及思维方式、解决问题的方法、心态等等，是潘东人生最美好的阶段之一。在未来的十年，潘东把它定义为为生存而活的十年、积累的十年、形成自己风格的十年(许多过来人都认为一个男人35以后才有自己的风格)。
在未来的十年，潘东希望有一个温暖的家庭、事业上能在地产营销策划行业中有自己的位置、有自己风格雏形的地产及其他广告作品、能出自己的诗集。这是潘的美好愿望，到现在为止除了写了一万多字的诗歌外，其他的都需要潘从现在开始努力去实现，绝不放弃。
具体未来十年潘东想：熟悉房地产、汽车、营销策划、广告、平面媒体行业;在中国营销策划行业有自己的位置;认识马云、潘石屹、江南春、庄淑芬、王石、刘德华、王家卫;出国至少访问三次;学习培训MBA，熟练英语;学一样乐器、学一样舞蹈、学车;每年读50本书;去香港、上海、北京、深圳、广州、温州;买一辆10万以下的车。
社会环境分析：
1.中国经济的快速增长，真正融入WTO后，更深更广的与世界接轨。
2.21世纪是中国特色社会主义的第三大步，经济在本世纪中页达到中等发达国家水平，由此中国在国防、教育、社会福利上有很大的改善和提高，民众的综合素质会有很大进步。同时中国的城市化水平加快，城乡界限变小并逐步消失，房地产会迎来一个更大的繁荣时期。
3.西部大开发国家政策对西部的支持，建立以重庆和成都为中心的新经济特区对周边地区经济的影响是不言而喻的。
4.奥运经济的后繁荣时代。通过对以往举办奥运会城市的研究，奥运会后对所在城市在经济上的影响是无法估量的，同时对一个国家经济的影响也是非常大。
5.人才竞争激烈，以后的企业更需要具有先进理念的T字形人才，以后企业更多的是要关注世界的变化，把握世界的脉搏。同时发展和环境的关系逐渐被国人重视，环保、绿色、健康是民众对每一个企业的要求。
行业分析：
1.西部大开发让西部城市化进程加快，特别是成都-重庆新经济特区的建立，对西部房地产行业是一个非常大的机会。
2.随着我国经济的持续增长，人民的生活水平提高，恩格尔系数减小民众会更多关注怎么过更好更舒适的生活。而住房对于中国人来说是一辈子的事情，同时也是必需的事情。
3.股市的巨大繁荣，物价不断上涨让更多的人产生对经济泡沫的恐惧，觉得把钱变成房子这样的不动产更安全和实在。
4.国家对房地产逐渐开始宏观调控，法制不断健全，房地产发展会逐渐进入正规。
自身现状：
毕业于重庆工学院工商管理学院市场营销系广告策划与设计专业，系统学习了关于市场营销、广告学方面的知识，并学习了西方经济学、消费者行为学、PS、广告文案写作、平面构成、素描基储色彩基储商务谈判、媒体研究、会计财务基储统计学基储销售管理和管理学概论等学科相关知识。
潘东在市场营销策划、广告创意、谈判沟通、分析鉴赏方面比较优秀。曾经给自己的评价是：营销人的专业、广告人的创意、诗人的激情。在校期间潘曾任重庆工学院文学社副社长、校学生会新闻部校刊主编，具有较强的组织和沟通的能力，并兼职过重庆电视台广告业务对在与陌生人交流和沟通上有一定的自己的见解和认识。
在业余的爱好中，潘东对文学、美学、电影、旅游、服饰非常感兴趣。
喜欢和比自己强的人交往，但和一般的人也相处的非常好。对自己的性格是这样定义的：激情、创意勇敢、坚韧、乐观。潘认为心态决定一切，做一切的事情都需要一个好的心态，赞同古人说的：好知者不如乐知者，喜欢辩证的分析事情。当面对一个突发事件时，首先想到的不是为什么会发生这样的事情，而是用什么办法解决这件事。
自创的座右铭：自信人生，二百岁月，击水三千里，天生我才，五车诗书，作文万两钱
他人评价：
聪明、有想法、第一印象好、不拘小节、更应该注重行动的落实
成功标准：
完成预期目标，家庭事业和谐发展。
每一个时期的目标自己尽最大的努力去做，充分发挥自己的能力。不断进步就是胜利。为35岁以后的事业打下坚实的基础。
差距：
行动更要加强和落实，需要面对外界环境的干扰并需要更具实际情况采取补救措施。
理论基础不扎实，实际经验不足。
社交圈子不容易扩大。
弥补：
1.教育培训、自学：多读书，有经济条件后参加一些专业的培训，利用公司的培训机会。时间在五年内完成。
2.交流：多和公司高层接触，学习更多关行业知识和经验;参加交流会多和专家交流学习。
3.实践：在工作中实践自己的学习的理论知识，养成良好的生活工作习惯，加强身体锻炼。重视和每一个人交往，因为三人行，必有我师。
个人职业规划的理解：
理论只有在实践中才知道正确与否，所以职业规划要在学习生活工作中不断改进，使其能真正适应自己，指导自己进步。同时职业规划只是自己的一厢情愿，特别是作为一个刚出学校的大学生来说存在太大的变数，潘东认为大学生的个人职业规划只能在宏观上指导自己，而制定具体的实施步骤是不太现实的。同时，职业规划更多的是为了鼓励自己让自己在实现了一个目标后有更多的成就感，从而向更大更艰难的目标迈进。未来的人生不是可以规划的，因为机会只是一瞬间的事，成功之是一秒钟的事情。潘东相信时刻准备的人比一个时刻计划的人更容易成功。
一名文案策划的职业生涯规划范文(二)
前言
已经进入大学的我们通过了高考的一个十字路口，但很快我们又要面对就业的十字路口，很多大学生们对此却茫然无措，不知何去何从。其中重要的原因是凡事预则立，不预则废，大学期间就应明确上大学的目的和自己所应完成的任务，对未来的学习和职业目标进行规划与准备并给自己制定切实可行的计划。步入了大学生活,我们的生活空间自由大了,很可能会因无目标而迷失方向,给自己制定了目标,就像有了启航的方向。而日益激烈的就业压力就在我们身边，我们要更好地规划我们的职业生涯!使自己能够有目标地学习，有目标地工作，有目标地生活，使自己每一天都过得那么有意义，那么实在!
职业生涯的规划仅仅是人生的计划和目标，如不予以实践，再好的规划，到头来都是竹篮打水——一场空同样现实也是残酷的，多变的。只要能清楚的认识自己，不说十年规划，就是一百年又何妨?规划如同惊涛骇浪中的一叶片舟，怎样才能漂的更远?我们必须有坚定的信念，付出自己的时间行动，拿出自己的勇气，为自己永恒的人生定位不断的努力、奋斗、拼搏进去。有位智者说过：上帝关闭了所有的门，也会给你留下一扇窗1人生没有定数，似孤帆，惊涛骇浪中漂泊。似孤鹰，碧海蓝天中飞翔。让我们寻找梦的彼岸成就永恒的追求。
正文
一，外部环境分析
1，中国政治稳定，经济发展迅速，经济制度不断健全，尤其是加入WTO后，经济与世界接轨，经济发展动力强劲，但是挑战也在不断增加。
2，党中央国务院不断加大对中西部的投资力度，在保持东部经济迅速增长的同时，中西部崛起的步伐也在增快，因此西部充满了机遇和挑战。
3，我国正处于经济转型的重要时期，经济正从粗放型向集约型转变。众所周知，工业工程专业的精髓就是研究如何提高效率，因此，工业工程在我国有着广阔的发展前景。
二，个人分析
性格方面：
优势：做事认真、仔细、缜密、效率高，责任心强，逻辑思维能力和空间思维能力强，交际能力较强，对人友好和善
缺点：有些懒惰，做事持久性不够，创新能力不够，做事易犹豫，缺少耐心
技能方面：
优势：物理等自然科学较强，对政治、经济等人文学科又叫深入的认识，动手能力强
劣势：口才不是特别好，英语水平不高
三，劣势的弥补
做事强迫自己坚持，明确一个合适的目标，告诉自己一定要达到那个目标，进而克服自己懒惰、持久力不足的缺点。
做事要放开自己的视野，多听取别人的的建议，不在拘泥于现有的想法，增强自己的创新能力。
关于口才，多在公众场合说说话，在下面多看一些文章，这是一个熏熏渐进的过程，时间久了，口才自然会提高。
关于英语，首先是要重新确立的英语的兴趣，然后课堂上认真听讲，课后多看一些英文资料，最重要的是多说，这样才能提高自己的英语水平。
四，目标的确立
(1)、2016—2016年：认真学好基础课和专业课，顺利拿到毕业证，通过英语A/B级考试和计算机二级考试。
(2)、2016—2016年：主要以锻炼自己，增加自己的社会阅历为主，对工作的要求不是特别高，个人倾向于销售公司或者加工企业，工作地点在郑州，第一年月薪1500—2000元，第二年月薪2000—3000元。期间可以继续学习，为以后的深造打基矗
(3)、2016—2020年：在这个阶段开始的时候要根据当时的社会环境状况进行一下抉择，如果当时就业环境良好，可以选择继续工作，如果就业环境不好，可以选择继续深造。如果选择前者，考虑向东南方向或西部发展，个人倾向于去上海、广州、深圳等大城市。对企业的知名度要求不是太高，但要求企业发展前景良好，工资待遇较高，第一年月薪8000元以上，第二年月薪10000元，第三年月薪15000以上。如果选择后者，则考虑去北京等学术氛围浓厚的城市，直接读到博士，考虑选择经济管理类专业。(4)、2020—2030年：无论是选择的工作还是进修，这时候你都是社会的精英了，因此这时候要找一个好的跨国公司，做一个中层以上管理者，无论声望还是金钱都有大幅提高，薪金不好定，得根据当时的经济发展情况来定。
五，与时俱进，灵活调整
俗话说得好计划不如变化,周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的事物，也会变，以上的计划并不是一成不变的，应搜索相关的信息，及时了解专业的动态，以便对计划做适当的调整。
六，成功的标准
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现也是一种成功。最重要的是家庭美满，其实这更是一种成功。
最终总结
我已经把我的未来蓝图规划好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只
说不做到头来都是一场空。
青春是我的资本，我的青春规划张扬而又骄傲，当然不足之处自负也是不可避免的，希望各位老师能够对我进行指导，我会保持着清醒的头脑为了我的未来不断修正改进。
理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己去打拼!我的青春我说的算!
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