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面试流程如下：
1、接收并筛选求职者简历。用人单位在确认了招聘需求后，就会通过各种渠道去发布自己的招聘信息，比如社招的主要通过各大主流招聘网站、猎头、内推、RPO等；校园招聘则会通过主要针对应届生的招聘网站、校招等渠道。
2、安排笔试。考察求职者的基本专业素养和综合常识方面的能力。笔试并不是所有公司、所有岗位都必然会安排的考察环节，有些公司简历通过筛选后会直接进入面试；笔试也不全安排在简历通过筛选之后，有的可能是在面试过程中进行，有的可能通过笔试来筛选简历，有的可能是在面试之后。
3、安排初面。对求职者做一个比较全面的考察。真正的面试环节，如果不是群面的话，我这里说的群面是指多个面试官面试一名求职者，基本上都会至少有两轮，两轮的面试官可能是HR加岗位直属领导的组合，也可能是岗位直属领导加间接领导的组合。
4、进行复试。对求职者做最终是否录用的决定。除了初试以外的面试，都可以统称为复试，所以，复试可能是一轮，也可能是多轮。通常来说，对于职场新人所应聘的岗位，最多两轮复试是比较合理的，再多就只能说明这家公司的面试流程比较复杂。
如何绘制招聘面试录用审批流程图四步即可，很简单哦
工具/原料visio软件1第一步、打开visio软件新建模板
2第二步、建立横向职能部门划分。
3第三步、建立纵向业务流程划分
4第四步、绘制具体流程走向联结
5通过以上四步，一幅标准的招聘面试录用审批流程图就绘制好了，简单吧
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1.通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2.制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3.开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4.收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5.跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6.确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7.不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。